アツメグループ 概要
挑戦者の仲間を集める。技術と人で、前に進める。 ブレイン層の株式会社アツメと、技術会社層の株式会社アツメ開発で構成される 2 法人体制。
サマリ（30秒）
- 2 法人体制: 株式会社アツメ（本体、9 月決算、香川）/ 株式会社アツメ開発（3 月決算、東京・丸の内、2026-05 中旬登記予定）
- 本体: 月次顧問 3 社で 月 310 万 / 年 3,720 万 を維持（ZI 200 / 東ガス 60 / Rutilea 50）
- 開発: 3 段階ファネル（定期コンサル = Second / 半パッケージ受託 = 1week (1w6m) / カスタム受託 = Craft）で Y1 は コンサバ 1,800 万 〜 リアル想定 4,720 万（グループ合算 5,520-8,440 万）
- 代表: 粟田健太郎（両法人代表）
- 技術顧問: 濱田優貴（元メルカリ CPO、月額 10 万円〜、継続支援）
- 融資: 公庫 800 万 + きらぼし信金 800 万 = 1,500 万（2026 年 6-7 月着金目標）
- 戦略の軸: 難しい問題を解く人の余計な作業を減らす（個人エンパワーメント）
2 法人体制
粟田健太郎（両法人代表）
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ブレイン層 技術会社層
株式会社アツメ 株式会社アツメ開発
（香川 / 9月決算） （丸の内 / 3月決算）
既設、2022-11 2026-05 登記予定
月次顧問3社 3段階ファネル + AI Agent構想- ブレイン層 = 粟田の経営ブレインとしての関与。ZI・東ガス・Rutilea の月次顧問が中心。HR 専業事業は持たない（閉じない、積極営業しない）
- 技術会社層 = 自ら手を動かす職人の器。丸の内 Regus、粟田 100% 株主、資本金 300 万
- 資本関係は無し。粟田が両社の代表（二重役員）。商標「ATSUME」（登録 6693105）の派生ブランドとして統一
経営陣・顧問陣
| 役割 | 氏名 | 関与形態 |
|---|---|---|
| 代表取締役（両法人） | 粟田 健太郎 | 意思決定者・実行者 |
| 技術顧問（アツメ開発） | 濱田 優貴（元メルカリ CPO） | 月額 10 万円〜、技術/プロダクト領域の継続助言。月 1-2 回 1h |
| 融資相談（外部） | カメチャン氏 | 新会社設立・融資方針の相談相手 |
| チーム | テスター A / C / オペレーター / AI 副操縦士 | 実務分担（詳細は Doc 03） |
方針: 濱田氏は技術顧問の役割に限定。粟田の意思決定を左右する「共同創業者 / 思想の共著者」的な位置付けはしない（役割は「助言」）。
サービスラインナップ
本体 — 月次顧問 3 社（ブレイン層、金額キープ）
| 顧客 | 月額 | 年額 | 特記 |
|---|---|---|---|
| ZI（Zen Intelligence） | 200 万 | 2,400 万 | 2026-07〜 価値シフト（実務 → 外部接続へ質的変換、金額継続） |
| 東京ガス（EAI） | 60 万 | 720 万 | 大企業 DX / 社内合意形成 |
| Rutilea（SDN コーポレーション） | 50 万 | 600 万 | 製造業 AI / 受託開発 |
| 合計 | 310 万 | 3,720 万 | 据え置き、触らない |
開発 — 3 段階ファネル（技術会社層）
| # | サービス | ドメイン | 価格帯 | 位置付け |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Second by Atsume | second.atsume.dev | Intro 15 万 / 3month 150 万（実質月 50 万） | 定期コンサル。経営者の初期伴走 |
| 2 | 1week (1w6m) | 1week.dev + one-week.ai + 1w6m.dev（集客 3 アングル） | 初期 400 + 月 60 × 6 = 760 万。卒業: 月 10 万保守 or セルフホスト | 半パッケージ受託（業務改善）。1 週間で作って 6 ヶ月で育てる |
| 3 | Craft | thecraft.work | Ask / 下限 600 万〜 / 週 2-3 日 FDE 型 | カスタム受託。現場深耕 |
1 号案件（Contracted）: Craft = evoltz 後続 AI（制振ダンパー配置最適化、総 1,000 万、5 月契約予定）。
決算期と税務ポジション
| 法人 | 決算期 | 税務 |
|---|---|---|
| 株式会社アツメ | 9 月末 | 既存法人、4 期目進行中（2025-10〜2026-09） |
| 株式会社アツメ開発 | 3 月末 | 第 1 期は 2026-05 中旬〜2027-03-31 の約 11 ヶ月。インボイス 2026-09-30 登録、2 割特例を 3 年間活用（累計節税 2,000-3,000 万見込み） |
Y1 規模感（2026-04〜2027-03、暦年ベース）
- 本体 12 ヶ月: 3,720 万（据え置き）
- 開発 11 ヶ月:
- コンサバ: 2,300 万（Craft 遅延想定）
- リアル想定: 4,720 万（1week (1w6m) 2 社 + Craft 2 号 Phase1 前提）、グループ合算 8,440 万
- ストレッチ: 10,090-12,440 万
- グループ合計: 6,020 万（コンサバ）〜 12,440 万（ストレッチ）
詳細は グループ全体計画 2026/4-2027/3 / アツメ開発 事業計画 Y1
戦略上の立脚点
- 難しい問題を解く人の余計な作業を減らす（個人エンパワーメント）— すべての提案で問う判断軸
- 経営OSの5ルール: 決める / 動く / キレない / 考えない（AIが考える、CEOはYes/No） / WIP=3
- Thielの秘密 × 渋沢の道義 × 粟田にしかできないか の三点整合
- 原典: 戦略 One Page
関連ドキュメント
- 株式会社アツメ 概要 — Doc 02、本体詳細
- 株式会社アツメ開発 概要 — Doc 03、開発詳細 + AI Vision
- 粟田健太郎 経歴 — Doc 05
- アツメ開発 提供サービス詳細 — Doc 07
- アツメ開発 進行中案件 — Doc 06
- アツメ開発 事業計画 Y1 — Doc 08
- グループ全体計画 2026/4-2027/3 — Doc 04
- 戦略 One Page — 原典（v9.1）
- 融資方針 / OKR 2026