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アツメ戦略方針 v10.0 — セコンド経営

正式採用版(2026-06-11 粟田承認)。3層構造(エンジン/基盤/場)+ 運用ライン + 中心KPI=Faces + Board v0 自動。数字の正本は finance/revenue-model.md

UPDATED · Thu Jun 11

アツメ戦略方針 v10.0(2026-06-11 正式採用)

採用記録: 2026-06-11、粟田承認(「採用」)。やめたこと10項目は同日「絶対やめる。認識ずれてない」と確定済み。 旧 v9.3 は history/plan-histories/plan-v9.3-2026-05-11.md へ。改訂経緯はレビュー3部作(strategy/reviews/)参照。

ミッション

「大きく動かす人の、すぐ横で。」

経営顧問の視点と、自ら手を動かすコード実装の両方を持つセコンドとして、 中規模企業(10-50名・独自業務・IT担当ゼロ)の”業務の隙間”を、動くもので埋める。

経営OSルール

  1. 数字は本番からだけ引く — LP・契約書・freee・Tadoo 実測のみを出典とする。ドキュメント間の転記禁止
  2. 台帳は Tadoo 一本 — 棚卸し判断・運用ライン・KPI は Tadoo に同期してから有効
  3. 判断ログ必須 — 要判断事項の結論は board md に必ず記録
  4. 経営OS(継続): 決める / 動く / キレない / 考えない(AIが考える、CEOはYes/No)/ 個人エンパワーチェック

構造 — 3層 + 運用ライン

┌─ エンジン(金と信用)──────────────────────────────┐
│ 本体顧問3社: ZI 200(7月〜価値シフト)/ 東ガス 60 / Rutilea 50 = 月310万 │
│ Craft = evoltz: 契約済1,000万・仕込み進行中(計算API/テスト18本/メール)│
│ BLANK_ リトリート: ¥200万/回・招待制・経営者限定(Atami 5/19 実績1本) │
│ コンサル 月10万: 受け身受注のみ                                       │
│ 役割: ランウェイ12ヶ月以上の維持。融資: 公庫=今週申込(着金7月中旬〜末)│
├─ 基盤(マルチサービス運用OS)──────────────────────┤
│ テーゼ: 1人+AIで複数の ToC/ToB システムを同時運用できる基盤こそ中核    │
│ レール: 認証(atsm-id/magic-link)・計測(pulse)・FB(f.js)・メール(Resend)│
│        決済(hbd.shで初テスト)・台帳(Tadoo)・リード(loop)・MCP          │
│ KPI: 新サービスの運用搭載リードタイム / 1サービスあたり週次運用工数    │
│      (限界コスト逆算: サービス追加の限界コストを物理下限まで下げる)  │
├─ 場(アツメの意味そのもの)────────────────────────┤
│ takibi / jiuflow / 発信(Cited by Machines・atsume.pub)              │
│ KPI: 反響・仲間(10ユニーク反響を共通North Starに)                   │
└────────────────────────────────────────┘
        ↑ 場・基盤から反響が出たものは「運用ライン」へ昇格(枠は常時1つ)

運用ライン(6/10-11 本人宣言 / 基盤の検証場。2波で搭載)

第1波(いま動く)

プロダクト運用に乗った状態現在の一手
wegofast (ToC)登録→初回体験が人手なしで回るwaitlist 登録者への初回体験を自動配信
largo-pm (ToB)ゆりえさんの実PM業務が回るデプロイ→オンボ(判断ログ#3)
eleven (ToB)実テナント1校が日常利用最初の1校を決める(候補: 火曜BJJ / トラスポ)
atsume.pub (ToC)新刊が買える+計測ループシェリーの扉 完成 → KDP → 販売
hbd.sh (ToC・売る)課金導線が回り初売上3ティア実装(¥1,980/¥4,980/¥7,980、仕様: hbd-sh/docs/pricing-tiers-spec.md、判断ログ#6)。広告は CVR 実測後

第2波(7月〜・基盤オンボーディングのテストケース): taishin-tokyo(耐震助成金シミュレーター・evo相互リンク済)/ thestandard(マルチアングル動画)/ yana(クリニック×薬局業務OS・来週やなちゃんMTG・要clone)/ kana(対象要確認)。第2波の搭載自体を基盤KPIの測定に使う

中心KPI

KPI2026-06(baseline)2026-07〜計測
Faces計測のみ・目標なしbaseline×1.5 を目標化半自動(イベント検知→確認)。相手の名前必須
エンジン制約充足現金・融資は粟田1行報告freee 配線で自動化Board v0/v1
反響計測を「設置」→「流れる」へ10ユニーク反響atsm-pulse + 問い合わせ

数字 — 正本は finance/revenue-model.md のみ(本ページに数字を書かない・転記禁止)

要旨: FY26/27 Base 4,720万(✅🤝のみ)/ Real 6,560万。融資・対外説明は Base で統一。

ガバナンス

仕組み中身
Board v0(稼働中)毎週日曜 17:07 自動(launchd com.atsume.board-v0bin/board-v0.sh)。freee現金/Tadoo/git自動収集 → レポート生成・通知・自動で開く。現金・融資は粟田1行返信の human-in-loop
Board v1(7月〜)freee MCP 配線済み(認証完了)→ 現金・MRR・ランウェイ自動取得を追加
月次 Faces レビュー初回 7/10(6月は baseline のみ)
四半期 Go/Stop初回 9/30。前倒し条項: 運用ライン第1波は7月末に中間判定
ポートフォリオ同期台帳は Tadoo 一本。棚卸し「やめる11」を dormant 化(active 49 ⇔ 継続30 の二重帳簿解消)

廃止: 手動 weekly-dashboard / Daily Focus 宣言 / 曜日テーマ / 月曜チェックイン / 旧 /board-meeting 手動運用

リスクヘッジ

リスクヘッジ期限
ZI 解約(依存91%)ZI喪失プレイブック(通知条項→固定費トリガー→深耕→公庫追加枠)6/20
資金枯渇(8月中旬シナリオ)ランウェイ表示(v0手動1行→v1自動)+ 公庫進捗の即日記録。公庫は未申込と判明(6/11)→ 今週申込が最優先6/15
固定費 177万130万圧縮プラン完成(発動: ZI解約通知 or 8/1 未着金)6/30
粟田 SPOF繰り返しタスク全件に名前付きオーナー7/15
新規需要の装置不在X広告全停止が継続中 → 復旧 or 代替チャネル確立をエンジンKRに6/30

やめたこと(✅ 本人確定 2026-06-11「絶対やめる。認識ずれてない」)

devil.pub ブランド / 1week・コンサル能動営業(事例まで凍結)/ ブランドA/B無期限併走(7/31 1本化)/ vision.md / engawa / 手動ガバナンス一式 / 不可能キャパ表 / 願望数字 / ドキュメント間の数字転記 / 「合宿50万・実質12.5万」の対外訴求

以後、議論の対象に戻さない(戻す場合は判断ログに理由を記録)

決定的な日付

日付イベント
2026-06 今週公庫融資 申込(着金現実線 7月中旬〜末)
2026-06-20ZIプレイブック / 社労士確認(¥200万リトリートへの助成金適用可否)
2026-06-30公庫申込完了期限 / 社労士パッケージ / 固定費圧縮プラン / 数字正本レビュー
2026-07-07〜ZI 新関与体制スタート
2026-07-31きらぼし着金 / ブランド1本化 / 運用ライン第1波 中間判定
2026-09-30インボイス登録 / 第1回 四半期 Go/Stop
2027-03-31アツメ開発 1期目決算(Faces 年間実績の初集計)

判断ログ: meetings/2026-06-11-board.md(#1 公庫リスケ / #2 yana / #3 largo / #4-6 hbd.sh) レビュー3部作: strategy/reviews/(strict-review / three-plans / mission-dive / strategy-v10.html) 今週タスク: strategy/tasks-now.md