粟田 健太郎 経歴
株式会社アツメ / 株式会社アツメ開発 代表取締役。
テクノロジーと人事の両面を深く理解するハイブリッドバックグラウンドで、挑戦する企業の成長を支える。
1. サマリ（30 秒）
- 肩書: 株式会社アツメ 代表取締役（CEO / Founder）／ 2026-05 中旬登記予定の株式会社アツメ開発 代表取締役
- 拠点: 香川県高松市（本体）／ 東京・丸の内（開発）
- バックグラウンド: 豪州大学院（マーケティング） × 豪州 Web 企業での開発 PM × HR コンサル × AI ベンチャー採用責任者 × Repro 人事責任者（200 名規模） × シード VC 投資 → 2022 年にアツメ創業
- 現在: 月次顧問 3 社で 月 310 万 / 年 3,720 万 を維持しつつ、技術会社「アツメ開発」を 2026-05 に新設。3 段階ファネル（Second / 1week (1w6m) / Craft）で事業展開
- コア思想: 難しい問題を解く人の余計な作業を減らす（個人エンパワーメント）
- 公式プロフィール: corporate.atsume.io
2. 詳細経歴（時系列）
2-1. 学歴
| 機関 | 専攻 |
|---|
| クイーンズランド大学（豪州） | Enterprise Information Systems |
| クイーンズランド工科大学院（豪州） | Integrated Marketing Communication |
2-2. 職歴
- 豪州 Web 企業で開発 PM — クイーンズランド大学卒業後、開発プロジェクトマネージャとして従事
- 起業（豪州） — 日系企業の豪州進出支援を手掛ける
- 人材紹介企業 — 技術系ポジションを中心に人材紹介
- コンサルティングファーム — 技術ベンチャーの HR 支援（採用戦略・組織設計）
- AI ベンチャー（画像認識） — 採用・組織開発統括
- Repro 株式会社 — 人事責任者（200 名規模の採用・組織運営）
- シード VC で投資活動 — スタートアップ投資・支援
- 2022-11 株式会社アツメ 設立（香川県高松市、代表取締役）
- 2026-05 中旬 株式会社アツメ開発 設立予定（東京・丸の内）
2-3. 主要顧問実績（現在進行中）
| 顧客 | 月額 | 関与 |
|---|
| ZI（Zen Intelligence） | 200 万 | 経営顧問、建設業戦略、ファウンダー 1on1、投資家紹介、AI 活用 |
| 東京ガス | 60 万 | 大企業 DX / 社内合意形成 |
| Rutilea（SDN コーポレーション） | 50 万 | 安定顧問、採用支援、製造業 AI |
2-4. プロダクト実績
| プロダクト | 現状 |
|---|
| ACTOLA PRO | サッカースクール向け SaaS。粟田が唯一自分で開発。凍結中（2026-12-31 二択判断） |
| Menju | HR 領域 AI ボット。構想段階 |
| firstlook | C 群 保守継続 |
| evoltz 後続 AI（制振ダンパー配置最適化） | Craft 1 号案件（総 1,000 万、2026-05 契約予定） |
2-5. 財務実績（既存法人）
- 既存借入: 4 本計 2,690 万（月 35 万返済）
- 遅延ゼロ（過去 3 年）
- 香川銀行でプロパー 1,000 万 実績
3. アツメ開発 関連 — なぜ 2026 年に技術会社を立ち上げるか
3-1. 原体験
- 顧問先（ZI / 東ガス / Rutilea）で「経営課題の多くが “独自業務の AI / 技術化” で解ける」ことを痛感
- しかし既存の SaaS ではラストワンマイルが埋まらず、大手 SI は高くて遅い
- 自ら手を動かしてコードを書ける顧問として、中規模企業向けの AI / 技術実装の器が空いていると判断
3-2. 2026-05 登記の戦略的タイミング
- インボイス 2 割特例を第 1 期から 3 年間活用できる最終タイミング（2026-09-30 登録期限から逆算）
- 既存アツメ（9 月決算）と新設アツメ開発（3 月決算）の期ずれでグループ損益を平準化
- 既存法人の信用実績（融資遅延ゼロ）を活用し、創業融資 1,500 万（公庫 800 + きらぼし 800）を調達予定
3-3. 新会社で何をやるか
- 3 段階ファネル: 定期コンサル（Second）→ 半パッケージ受託（1week (1w6m)）→ カスタム受託（Craft）
- 1 号案件は Craft = evoltz 後続 AI（総 1,000 万）
- 既存顧問 3 社は本体側に据え置き、新会社は技術実装の独立系として展開
4. なぜうまくいくか — Why Now / Why Me
4-1. 独占ニッチ（Thiel の秘密）
- 「月次顧問で経営を継続的に見ている × コードを書いて実装できる」の両立は希少
- 中規模企業（10-50 名）向けの半パッケージ受託（1week (1w6m)）は SaaS と大手 SI の狭間で空白地帯
- 既存の SI 見積（2,000 万〜）に対し、760 万の初期投資で 6 ヶ月育成まで完結は稟議が通りやすい
4-2. 既存収益の強固なベース（Why Now の合理性）
- 月 310 万 / 年 3,720 万 の顧問売上が据え置きで継続（2026-07〜 ZI 価値シフトで工数↓・金額↑）
- 新会社が Y1 でゼロでも本体で運転資金は回る → 創業リスクが最小
- 融資は本体実績で「継続性のある経営者」として評価される
4-3. 実行筋力（Why Me）
- 意思決定速度（WIP=3 で常に優先順位を更新、「決める・動く・キレない・考えない」）
- 個人エンパワー思想（難しい問題を解く人の余計な作業を減らす）× コード実装能力
- 既存プロダクト（ACTOLA PRO / BANTO）で「自分で開発・運用する」経験を 3 年積んだ
- AI 副操縦士（Claude 等）を使い倒す運用（Tadoo / Linear / Slack 即応禁止）
4-4. 外部補強
- 技術顧問: 濱田 優貴（元メルカリ CPO）が月額 10 万円〜で継続支援。技術 / プロダクト領域の壁打ち
- 融資相談: カメチャン氏が新会社設立・融資方針を相談
5. 公開リンク
6. 補足: 二重役員兼任の負荷設計
- 両法人の代表取締役を兼任するが、WIP=3 ルールで同時進行タスクを 3 件以内に制限
- 曜日テーマ制で顧問業務（月 / 金）と開発業務（火 / 木）を分離
- 1week (1w6m) 実行週は全他業務停止（1 週間フル集中）
- 日曜 PM は AI 経営チームとの
/board-meeting で週次振り返り
7. 関連ドキュメント
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