アツメ 6ヶ月プラン v2（2026年4月〜9月）

作成: 2026-04-04 → v2: 2026-04-05 CEO/CMO/CTO/COOマルチエージェント分析 + Dorsey/孫正義/Tinyモデル統合

運営モデル: Awata Holdings（Tiny型オーナーモデル）

v1との違い

v1: 「ACTOLA PROに集中。他は捨てるか食わせる」
v2: 「全部やる。ACTOLA PROは自分で作る。他は人に任せる」

思想的ベース

Tiny (Andrew Wilkinson): 40社を完全所有。各社のCEOに任せて放棄。シナジー不追求
Jack Dorsey（学び）: 2社同時CEOは失敗。SquareはCEOに集中してから爆発した
孫正義: 指揮者モデル。テンポを設定し、各社が協調的に動くようにする
結論: 自分は「CEO」ではなく「オーナー兼1プロダクトのビルダー」

前提

一人社長。コンサル月300万（3クライアント）
ACTOLA PRO: MVP開発中（v1.0.0-beta.1）— 唯一自分で作るプロダクト
BANTO: 建設業向け請求書ファクタリング（MVP開発中）— 人に任せる
6ヶ月後にポートフォリオ全体の方向性を判断するデータが揃っている状態にする

ポートフォリオ構成

┌──────────────────────────────────────────────────────┐
│                 粟田健太郎（オーナー）                  │
│                                                        │
│  役割: プロダクト判断 / 採用 / 撤退判断 / ACTOLA開発  │
│  やらないこと: BANTO開発 / コンサル実務の大半          │
└───────────┬──────────────┬──────────────┬─────────────┘
            │              │              │
  ┌─────────▼────┐  ┌─────▼──────┐  ┌──▼───────────┐
  │ ACTOLA PRO   │  │   BANTO    │  │ HRコンサル   │
  │              │  │            │  │              │
  │ ビルダー:    │  │ ミニCEO:   │  │ Menju + EA:  │
  │ 粟田(自分)   │  │ 採用する   │  │ AI + 人      │
  │              │  │            │  │              │
  │ ゴール:      │  │ ゴール:    │  │ ゴール:      │
  │ トラスポ     │  │ 法務クリア │  │ 月300万維持  │
  │ 実稼働       │  │ → MVP検証 │  │ CEO月4日稼働 │
  └──────────────┘  └────────────┘  └──────────────┘

  ┌──────────────────────────────────────────────────┐
  │  C群（firstlook / THE STANDARD / billy）          │
  │  メンテのみ。AI + 月4時間。新機能開発なし         │
  └──────────────────────────────────────────────────┘

時間配分

週40時間:

ACTOLA PRO開発     ████████████████████  50%  20h  自分で作る
BANTO レビュー     ████                 10%   4h  人に任せてレビューだけ
HRコンサル         ██████               15%   6h  Menjuで圧縮中
kaiju-log          ████                 10%   4h  Thought Leadership
C群メンテ          ██                    5%   2h  壊れたら直す
管理/採用/判断     ████                 10%   4h  オーナー業務

曜日テーマ制

月  AM: 週次ダッシュボード確認(30分) + ACTOLA PRO開発
    PM: ACTOLA PRO開発

火  AM: ACTOLA PRO開発
    PM: ACTOLA PRO開発

水  AM: BANTO レビュー + ミニCEOとの15分sync
    PM: HRコンサル

木  AM: HRコンサル + Menju改善
    PM: kaiju-log コンテンツ

金  AM: C群メンテ + バッファ
    PM: オーナー業務（採用、戦略、振り返り）

予算

月間収入:    3,000,000円（HRコンサル）
月間生活費:    800,000円（推定）
投資可能:    2,200,000円/月

フェーズ1（今〜3ヶ月）: BANTO法務検証 + Menju構築
─────────────────────────────────────────────────
BANTO 法務アドバイザー(スポット)        100,000円
HRコンサル アシスタント(パートタイム)    120,000円
AIツール（Claude Max等）                  50,000円
─────────────────────────────────────────────────
支出合計:                               270,000円/月
手残り:                               1,930,000円/月 ← 貯蓄

フェーズ2（4ヶ月目〜）: BANTOミニCEO採用後
─────────────────────────────────────────────────
BANTO ミニCEO(業務委託/パートタイム)     500,000円
BANTO 法務アドバイザー                   100,000円
HRコンサル アシスタント                  120,000円
AIツール                                  50,000円
─────────────────────────────────────────────────
支出合計:                               770,000円/月
手残り:                               1,430,000円/月 ← まだ余裕

フェーズ3（PMF確認後）: ACTOLA PROにもエンジニア追加
─────────────────────────────────────────────────
ACTOLA PRO エンジニア(業務委託)          600,000円
BANTO ミニCEO                            500,000円
BANTO 法務                               100,000円
HRコンサル アシスタント                  120,000円
AIツール                                  50,000円
─────────────────────────────────────────────────
支出合計:                             1,370,000円/月
手残り:                                 830,000円/月

ACTOLA PROのゴール（変更後）

旧: 6ヶ月で有料ユーザー5校
新: 6ヶ月でトラスポ直営スクールで実稼働

なぜ変えたか

有料化を急ぐとプロダクトが歪む
トラスポで「毎日使われる状態」が本当のPMF
有料化はPMF確認後でいい

ACTOLA PROマイルストーン

期限	マイルストーン
5月末	MVP機能確定・スコープカット完了
6月末	トラスポ直営1校で実証開始
7月末	THE STANDARD動画機能を統合
8月末	トラスポ直営で「毎日使われる」状態
9月末	フィードバック反映完了。FC加盟校への展開判断

BANTOのゴール

ゴール: 法務クリア → MVP → 建設会社3社で検証
自分の関与: 週4時間のレビューのみ

BANTOマイルストーン

期限	マイルストーン	担当
5月末	法務アドバイザーと規制調査完了（Go/NoGo判断）	粟田 + 法務
6月末	ミニCEO採用完了	粟田
7月末	MVP設計完了	ミニCEO
8月末	MVP開発完了	ミニCEO + エンジニア
9月末	建設会社3社にデモ → フィードバック	ミニCEO

BANTOの市場メモ

日本のファクタリング市場: 約27兆円
建設業の追い風: 手形サイト60日超規制（2024年11月施行）、2024年問題で資金繰り悪化
既存競合（けんせつくん、土建くん）はテック面が弱い
リスク: 金融業なので与信管理・法規制が重い。法務クリアが最初の関門

ポートフォリオ管理: 3つのゲート

ゲート	グリーン	イエロー	レッド
PMF	ユーザーが毎日使う	ユーザーはいるが成長停滞	3ヶ月新規ゼロ
単位経済性	LTV/CAC > 3	LTV/CAC 1-3	売るほど赤字
CEO依存度	CEO不在でも回る	CEOが関与しないと遅い	CEOが全部やっている

判定ルール:

2つ以上レッド → 撤退 or ピボット
2つグリーン + 1イエロー → 維持・改善
3つグリーン → スケール投資

9月時点の撤退基準

プロダクト	撤退ライン
ACTOLA PRO	トラスポで実稼働できていない → スコープ再定義
BANTO	法規制でモデル不成立 or 建設会社3社が興味なし → 凍結
HRコンサル	月300万未満が2ヶ月連続 → 営業再開

月次レビュー（月初第1月曜・60分）

1. キャッシュフロー確認                  [5分]
2. 各プロダクト ゲート評価               [20分]
3. CEO時間の振り返り（稼働時間 vs 計画） [10分]
4. 投資判断（リソース配分変更）          [15分]
5. 来月のフォーカス1つ（各プロダクト）   [10分]

90日ロードマップ

Week 1-2: 基盤整備

Notionにポートフォリオダッシュボード構築
曜日テーマ制をカレンダーに設定
BANTO法務アドバイザーをスポットで依頼
HRコンサルのアシスタント採用開始

Week 3-6: ACTOLA PRO集中 + BANTO法務

ACTOLA PRO: MVP機能スコープ確定・開発集中
BANTO: 法務調査完了 → Go/NoGo判断
Menju: 既存コンサルナレッジの投入開始
kaiju-log: Build in Public記事×2本

Week 7-10: ACTOLA実証 + BANTOミニCEO採用

ACTOLA PRO: トラスポ直営1校で実証開始
BANTO: ミニCEO採用・オンボーディング
Menju: クライアント対応の一部で試験運用
初回月次レビュー実施

Week 11-12: リズム確立

曜日テーマ制で4週間回した振り返り
各プロダクトのゲート評価
Q2の投資配分決定

なぜこのプランが最高か

ACTOLA PROは自分で作る — ビルダーとしての欲求を満たす
BANTOは人に任せる — オーナーとしてポートフォリオを広げる
月300万で全部回る — 無理な資金調達なし
撤退基準が事前にある — 感情でダラダラ続けない
9月に答えが出る — ACTOLA PRO実稼働 × BANTO検証の結果で次の一手が見える